Le coaching d’équipe vise en principe toujours deux catégories d’objectifs :
- des objectifs dynamiques sur l’équipe
- des objectifs de production
Le coaching d’équipe est composé de plusieurs interventions ciblées.
Des entretiens individuels permettent de prendre connaissance des éléments saillants de la culture de l’équipe ;
Un séminaire de cohésion (teambuilding) est l’occasion de prendre un pas de recul par rapport à l’activité quotidienne et la logique de résultats immédiats.
L’observation de réunions d’équipe, permet d’offrir un miroir précieux sur le fonctionnement opérationnel de l’équipe, en animant un échange sur les processus dynamiques à l’œuvre pendant la réunion.
Des séances de travail en face à face avec le manager, pour débriefer les évolutions en cours et préparer les interventions à venir.
Des mini séances de formation permettent à l’équipe de prendre conscience de son stade de développement ;
Une ou deux séances de régulation, peuvent permettre à l’équipe de prendre la mesure de ses progrès, de mettre à plat ses difficultés et de verbaliser des non-dits qui pénalisent leur efficacité quotidienne.