La crise que nous traversons impose son lot d'incertitudes et de tensions dans le quotidien de nos entreprises. Pour affronter ce contexte flou, que tous s'acharnent à nous présenter comme dramatique, nous devons plus que jamais être résolument agiles, souples, pragmatiques et positifs. Les dispositifs de Co-développement, très prisés chez nos cousins canadiens dont la nature généreuse, optimiste et efficace n'est plus à démontrer, nous paraissent répondre assez parfaitement aux défis posés par cette crise. En effet, ils sont eux aussi :
Agiles, dans la mesure où les participants sont les premiers acteurs de ces dispositifs. Sous la conduite d'un coach en position méta, c'est eux qui proposent, élaborent, débattent, choisissent et s'engagent. La multiplicité et la variété des sujets abordés permettent de développer une agilité préparant à aborder avec les bons réflexes les situations d'urgence favorisées par un contexte de crise.
Souples et légers, car les séances sont suffisamment espacées pour permettre l'appropriation et l'expérimentation. L'absence à une séance ne remet pas en cause le fait de poursuivre la démarche ultérieurement. Des formules sur des demi-journées ou le temps de déjeuner peuvent également être envisagées.
Pragmatiques, puisqu'il s'agit en effet ici de travailler les situations du quotidien, de l'actualité. Pas de programme pré-établi, le coach est là essentiellement pour accompagner le groupe et limite ses apports à des séquences modélisantes très brèves. De plus, la méthodologie repose sur la responsabilisation des participants au déroulement de l'atelier. C'est pour eux l'occasion de s'entraîner à la conduite de réunion ou réflexion en groupe.
Positif : les participants présentent leurs situations au groupe et la méthodologie prévoit une conduite presque exclusivement tournée vers la recherche par le groupe d'options nouvelles pour résoudre ces situations. Une véritable dynamique positive de partage et d'entraide se crée ainsi au sein du groupe.